সংবাদ এবং প্রেস

শেষ শরত্কালে, মহামারী চলাকালীন জীবন স্থবির হয়ে পড়েছিল, আমি শিন নামক একটি কোম্পানির থেকে জামাকাপড় চেষ্টা করার জন্য তাদের শোবার ঘরে দাঁড়িয়ে প্রভাবশালীদের ভিডিও দেখে আচ্ছন্ন হয়ে পড়েছিলাম।
TikToks-এ #sheinhaul হ্যাশট্যাগ সহ, একজন যুবতী একটি বড় প্লাস্টিকের ব্যাগ তুলে তা ছিঁড়ে খুলতেন, পরপর ছোট প্লাস্টিকের ব্যাগ ছেড়ে দিতেন, যার প্রতিটিতে সুন্দরভাবে ভাঁজ করা পোশাকের টুকরো ছিল৷ ক্যামেরাটি তখন এক টুকরো পরা একজন মহিলাকে কেটে দেয়৷ একটি সময়, কুইক-ফায়ার, শেইন অ্যাপের স্ক্রিনশটগুলির সাথে ছেদ করা দামগুলি দেখাচ্ছে: $8 ড্রেস, $12 সাঁতারের পোষাক৷
এই খরগোশের গর্তের নিচের থিমগুলি হল: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay এক পর্যায়ে, কেউ এই ধরনের সস্তা পোশাকের নৈতিকতা নিয়ে প্রশ্ন তুলবে, কিন্তু শীন এবং প্রভাবশালীকে সমান উত্সাহের সাথে রক্ষা করার কণ্ঠস্বর থাকবে ("খুব সুন্দর।" "এটি তার অর্থ, তাকে একা ছেড়ে দিন।"), মূল মন্তব্যকারী চুপ থাকবে।
এটিকে শুধু এলোমেলো ইন্টারনেট রহস্যের চেয়েও বেশি করে তোলে তা হল শিন নিঃশব্দে একটি বিশাল ব্যবসায় পরিণত হয়েছে৷" শিন খুব দ্রুত বেরিয়ে এসেছে," ডেলাওয়্যার বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক লু শেং বলেছেন, যিনি গ্লোবাল টেক্সটাইল এবং পোশাক শিল্প নিয়ে গবেষণা করেন৷ "দুই বছর তিন বছর আগে, কেউ তাদের কথা শুনেনি।” এই বছরের শুরুর দিকে, বিনিয়োগ সংস্থা পাইপার স্যান্ডলার তাদের প্রিয় ই-কমার্স সাইটগুলিতে 7,000 আমেরিকান কিশোর-কিশোরীদের জরিপ করেছে এবং দেখেছে যে অ্যামাজন স্পষ্টভাবে বিজয়ী হলেও, দ্বিতীয় স্থানে রয়েছে শিন৷ মার্কিন ফাস্ট-ফ্যাশন বাজারে কোম্পানির সবচেয়ে বেশি শেয়ার রয়েছে — 28 শতাংশ .
শিন এপ্রিল মাসে $1 বিলিয়ন থেকে $2 বিলিয়ন ব্যক্তিগত তহবিল সংগ্রহ করেছেন বলে জানা গেছে। কোম্পানিটির মূল্য $100 বিলিয়ন — দ্রুত-ফ্যাশন জায়ান্ট H&M এবং Zara এর চেয়েও বেশি, এবং SpaceX এবং TikTok মালিক বাইটড্যান্স ছাড়া বিশ্বের যে কোনও ব্যক্তিগত সংস্থার চেয়েও বেশি।
এই বিবেচনায় যে দ্রুত ফ্যাশন শিল্প বিশ্বের সবচেয়ে বিপজ্জনক এক, আমি হতবাক হয়ে গিয়েছিলাম যে শেইন এই ধরনের পুঁজিকে আকর্ষণ করতে পেরেছিলেন৷ সিন্থেটিক টেক্সটাইলের উপর এর নির্ভরতা পরিবেশকে ধ্বংস করে এবং লোকেদের তাদের পোশাক আপডেট করতে উত্সাহিত করে, এটি তৈরি করে৷ প্রচুর বর্জ্য; গত দুই দশকে মার্কিন ল্যান্ডফিলগুলিতে টেক্সটাইলের পরিমাণ প্রায় দ্বিগুণ হয়েছে৷ এদিকে, পোশাক সেলাইকারী শ্রমিকদের ক্লান্তিকর এবং কখনও কখনও বিপজ্জনক পরিস্থিতিতে তাদের কাজের জন্য খুব কম বেতন দেওয়া হয়৷ সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, অনেক বড় ফ্যাশন হাউস চাপ অনুভব করেছে৷ সংস্কারে ছোটখাটো পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য। এখন, যদিও, "সুপার-ফাস্ট ফ্যাশন" কোম্পানিগুলির একটি নতুন প্রজন্মের আবির্ভাব হয়েছে, এবং অনেকে আরও ভাল অনুশীলন গ্রহণের জন্য খুব কমই করেছে। এর মধ্যে, শিন এখন পর্যন্ত সবচেয়ে বড়।
নভেম্বরের এক রাতে, যখন আমার স্বামী আমাদের 6 বছর বয়সীকে বিছানায় শুইয়ে দিয়েছিলেন, আমি বসার ঘরে সোফায় বসে শিন অ্যাপটি খুললাম "এটি বড়," স্ক্রিনে ব্ল্যাক ফ্রাইডে সেলের ব্যানারটি বলেছে, জোর দেওয়ার জন্য ঝলকানি। আমি একটি পোশাকের আইকনে ক্লিক করেছি, মূল্য অনুসারে সমস্ত আইটেম বাছাই করেছি, এবং গুণমান সম্পর্কে কৌতূহল থেকে সবচেয়ে সস্তা আইটেমটি নির্বাচন করেছি। এটি নিছক জাল দিয়ে তৈরি একটি টাইট-ফিটিং লম্বা-হাতা লাল পোশাক ($2.50)। সোয়েটশার্ট বিভাগে, আমি আমার কার্টে একটি সুন্দর কালারব্লক জাম্পার ($4.50) যোগ করেছি।
অবশ্যই, যখনই আমি একটি আইটেম বেছে নিয়েছি, অ্যাপটি আমাকে একই ধরনের শৈলী দেখায়: মেশ বডি-কন জাল বডি-কন জন্ম দেয়; কালারব্লক আরাম জামাকাপড় কালারব্লক আরাম জামাকাপড় থেকে জন্ম নেয়। আমি রোল এবং রোল করি। যখন ঘর অন্ধকার ছিল, আমি উঠে আলো জ্বালাতে পারতাম না। এই পরিস্থিতিতে একটি অস্পষ্ট লজ্জা আছে। আমার স্বামী বসার ঘর থেকে উঠে এসেছেন আমাদের ছেলে ঘুমিয়ে পড়ার পর এবং একটু উদ্বিগ্ন স্বরে আমাকে জিজ্ঞেস করলো আমি কি করছি।” না!” আমি কেঁদেছিলাম।তিনি আলো জ্বালিয়েছেন।আমি সাইটের প্রিমিয়াম সংগ্রহ থেকে একটি সুতির পাফ-স্লিভ টি ($12.99) বাছাই করেছি। ব্ল্যাক ফ্রাইডে ডিসকাউন্টের পর, 14 টি আইটেমের মোট মূল্য হল $80.16।
আমি ক্রয় চালিয়ে যেতে প্রলুব্ধ হয়েছি, আংশিকভাবে কারণ অ্যাপটি এটিকে উৎসাহিত করে, কিন্তু বেশিরভাগ কারণ থেকে বেছে নেওয়ার মতো অনেক কিছু আছে, এবং সেগুলি সবই সস্তা৷ আমি যখন হাই স্কুলে ছিলাম, ফাস্ট-ফ্যাশন কোম্পানিগুলির প্রথম প্রজন্মের ক্রেতাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল৷ এক রাতের ডেলিভারি ফি-রও কম দামে একটি গ্রহণযোগ্য এবং সুন্দর টপ আশা করা। এখন, 20 বছরেরও বেশি সময় পরে, শেইন ডেলি স্যান্ডউইচের দাম কমিয়ে দিচ্ছে।
এখানে শিন সম্পর্কে কিছু পরিচিত তথ্য রয়েছে: এটি একটি চীনে জন্মগ্রহণকারী কোম্পানি যার প্রায় 10,000 কর্মচারী এবং চীন, সিঙ্গাপুর এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অফিস রয়েছে। এর বেশিরভাগ সরবরাহকারী পার্ল নদীর প্রায় 80 মাইল উত্তর-পশ্চিমে অবস্থিত একটি বন্দর শহর গুয়াংজুতে অবস্থিত। হংকং।
এর বাইরে, কোম্পানিটি জনসাধারণের সাথে আশ্চর্যজনকভাবে সামান্য তথ্য ভাগ করে। ব্যক্তিগতভাবে অনুষ্ঠিত হওয়ায়, এটি আর্থিক তথ্য প্রকাশ করে না। এর সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতা, ক্রিস জু, এই নিবন্ধটির জন্য সাক্ষাৎকার নিতে অস্বীকার করেছেন।
যখন আমি শিন নিয়ে গবেষণা করা শুরু করি, তখন মনে হয়েছিল যে ব্র্যান্ডটি একটি সীমারেখার জায়গায় টিনএজার এবং বিশের দশকের লোকদের দখলে রয়েছে এবং অন্য কেউ নয়৷ গত বছর একটি উপার্জন কলে, একজন আর্থিক বিশ্লেষক ফ্যাশন ব্র্যান্ড রিভলভের নির্বাহীদের কাছে Shein.Co-CEO-এর প্রতিযোগিতা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছিলেন মাইক কারানিকোলাস জবাব দিলেন, “আপনি একটি চীনা কোম্পানির কথা বলছেন, তাই না? আমি জানি না এটা কিভাবে উচ্চারণ করতে হয়-শিন। (তিনি ভিতরে এসেছিলেন।) তিনি হুমকিটি প্রত্যাখ্যান করেছিলেন। একজন ফেডারেল বাণিজ্য নিয়ন্ত্রক আমাকে বলেছিলেন যে তিনি কখনও ব্র্যান্ডের কথা শুনেননি, এবং তারপরে, সেই রাতে, তিনি একটি ইমেল পাঠিয়েছিলেন: “পোস্টস্ক্রিপ্ট – আমার 13 বছরের মেয়ে শুধু জানে না কোম্পানী (শিন), কিন্তু এখনও তাদের কর্ডুরয় আজ রাতে পরেছে।" এটা আমার মনে হয়েছিল যে আমি যদি শেইন সম্পর্কে জানতে চাই, তাহলে আমার শুরু করা উচিত যারা এটিকে সবচেয়ে ভালো জানেন: তার কিশোর প্রভাবক।
গত ডিসেম্বরের এক চমৎকার বিকেলে, কলোরাডোর ফোর্ট কলিন্সের একটি শান্ত শহরতলিতে মেকেনা কেলি নামে একটি 16 বছর বয়সী মেয়ে আমাকে তার বাড়ির দোরগোড়ায় অভ্যর্থনা জানিয়েছিল৷ কেলি হল একটি চটকদার বাঁধাকপি প্যাচ কিড ভাইব সহ একটি রেডহেড, এবং সে পরিচিত ASMR স্টাফ: বাক্সে ক্লিক করা, তার বাড়ির বাইরে বরফের মধ্যে টেক্সট ট্রেস করা। Instagram-এ, তার 340,000 ফলোয়ার আছে; ইউটিউবে, তার 1.6 মিলিয়ন আছে। কয়েক বছর আগে, তিনি Romwe নামক একটি শেইনের মালিকানাধীন ব্র্যান্ডের জন্য চিত্রগ্রহণ শুরু করেছিলেন। তিনি মাসে প্রায় একবার নতুন পোস্ট করেন। গত শরতে আমি প্রথম একটি ভিডিওতে দেখেছিলাম, তিনি তার বাড়ির উঠোনের চারপাশে হাঁটছিলেন সোনালী পাতা সহ একটি গাছের সামনে, $9 ক্রপড ডায়মন্ড চেক সোয়েটার পরা৷ ক্যামেরাটি তার পেটের দিকে লক্ষ্য করে এবং ভয়েসওভারে, তার জিহ্বা একটি সরস শব্দ করে৷ এটি 40,000 বারের বেশি দেখা হয়েছে; Argyle সোয়েটার বিক্রি হয়.
আমি কেলির চিত্রগ্রহণ দেখতে এসেছিলাম। সে বসার ঘরে নাচছিল—উষ্ণ হয়ে উঠছে—এবং আমাকে ওপরে নিয়ে গেল কার্পেট করা দ্বিতীয় তলায় ল্যান্ডিংয়ে যেখানে সে চিত্রগ্রহণ করেছিল৷ সেখানে একটি ক্রিসমাস ট্রি, একটি বিড়াল টাওয়ার এবং প্ল্যাটফর্মের মাঝখানে, একটি আইপ্যাড রিং লাইট সহ একটি ট্রাইপডে মাউন্ট করা হয়েছে। মেঝেতে রোমওয়ের শার্ট, স্কার্ট এবং পোশাকের স্তূপ রাখা হয়েছে।
কেলির মা, নিকোল লেসি, তার জামাকাপড় তুলে বাথরুমে গেলেন। "হ্যালো আলেক্সা, ক্রিসমাস মিউজিক বাজাও," কেলি বলল। সে তার মায়ের সাথে বাথরুমে গেল, এবং তারপরে, পরের আধা ঘন্টা, পোশাক পরে একের পর এক নতুন পোশাকে—হার্ট কার্ডিগান, স্টার-প্রিন্ট স্কার্ট—এবং নিঃশব্দে আইপ্যাড ক্যামেরার সামনে মডেল করা, মুখে চুম্বন করা, একটি পায়ে লাথি দেওয়া, এখানে হেম স্ট্রোক করা বা সেখানে টাই বেঁধে দেওয়া। এক পর্যায়ে, পরিবারের স্ফিংস, গুয়েন, ফ্রেমের মধ্যে দিয়ে হেঁটে যায় এবং তারা একে অপরকে আলিঙ্গন করে। পরে, আগাথা নামে আরেকটি বিড়াল উপস্থিত হয়।
বছরের পর বছর ধরে, শেইনের পাবলিক প্রোফাইল কেলির মতো লোকেদের আকারে রয়েছে, যারা কোম্পানির জন্য ব্লকবাস্টার মুভি শুট করার জন্য প্রভাবশালীদের একটি জোট গঠন করেছিল৷ HypeAuditor-এর মার্কেটিং এবং গবেষণা বিশেষজ্ঞ নিক বাকলানভের মতে, শিন শিল্পে অস্বাভাবিক৷ কারণ এটি বিপুল সংখ্যক প্রভাবশালীদের কাছে বিনামূল্যে পোশাক পাঠায়। তারা তাদের ফলোয়ারদের সাথে ডিসকাউন্ট কোড শেয়ার করে এবং বিক্রয় থেকে কমিশন উপার্জন করে। HypeAuditor এর মতে এই কৌশলটি এটিকে Instagram, YouTube এবং TikTok-এ সর্বাধিক অনুসরণযোগ্য ব্র্যান্ডে পরিণত করেছে।
বিনামূল্যে জামাকাপড় ছাড়াও, Romwe তার পোস্টের জন্য একটি ফ্ল্যাট ফিও প্রদান করে৷ সে তার ফি প্রকাশ করবে না, যদিও সে বলেছিল যে সে তার কিছু বন্ধুদের স্কুল-পরবর্তী নিয়মিত চাকরির চেয়ে কয়েক ঘন্টা ভিডিও কাজ করে বেশি অর্থ উপার্জন করেছে। এক সপ্তাহে। বিনিময়ে, ব্র্যান্ডটি তুলনামূলকভাবে কম খরচে বিপণন পায় যেখানে তার লক্ষ্য দর্শক (কিশোর এবং কুড়ি) আড্ডা দিতে পছন্দ করে। যেখানে শিন প্রধান সেলিব্রিটি এবং প্রভাবশালীদের (কেটি পেরি, লিল নাস এক্স, অ্যাডিসন রে), তার সাথে কাজ করে। মিষ্টি স্পট একটি মাঝারি আকারের অনুসরণ সঙ্গে যারা বলে মনে হচ্ছে.
1990-এর দশকে, কেলির জন্মের আগে, জারা রানওয়ের দৃষ্টি আকর্ষণকারী জিনিসগুলি থেকে ডিজাইনের ধারণা ধার করার একটি মডেলকে জনপ্রিয় করে তোলেন৷ এটির স্প্যানিশ সদর দফতরের কাছে পোশাক তৈরি করে এবং এর সরবরাহ চেইনকে স্ট্রিমলাইন করে, এটি এই প্রমাণিত শৈলীগুলিকে চমকপ্রদ কম দামে অফার করে৷ কয়েক সপ্তাহের মধ্যে দাম। অ্যান্ড্রিসেন হোরোভিটজ বিনিয়োগকারী কনি চ্যান শেইনের প্রতিদ্বন্দ্বী সাইডারে বিনিয়োগ করেছেন। নোভা একই প্রবণতার অংশ।
কেলির শুটিং শেষ হওয়ার পরে, লেসি আমাকে জিজ্ঞাসা করেছিল যে আমি রমওয়ের ওয়েবসাইটে সমস্ত টুকরো কত ভেবেছিলাম — এর মধ্যে 21টি, এবং একটি আলংকারিক স্নো গ্লোব — দাম৷ আমি ইচ্ছাকৃতভাবে সস্তার আইটেমটিতে ক্লিক করার সময় আমি যা কিনেছিলাম তার থেকে সেগুলি আরও ভাল দেখায়, তাই আমি আমি অন্তত $500 অনুমান করছি। লেসি, আমার বয়সী, হাসল।"এটা $170," সে বলল, তার চোখ এমনভাবে প্রশস্ত হচ্ছে যেন সে নিজেকে বিশ্বাস করতে পারছে না।
প্রতিদিন, শেইন গড়ে 6,000 নতুন শৈলীর সাথে তার ওয়েবসাইট আপডেট করে - এমনকি দ্রুত ফ্যাশনের প্রেক্ষাপটেও একটি আপত্তিজনক সংখ্যা।
2000-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে, দ্রুত ফ্যাশন ছিল খুচরা বিক্রেতার প্রধান দৃষ্টান্ত৷ চীন বিশ্ব বাণিজ্য সংস্থায় যোগদান করেছে এবং দ্রুত একটি প্রধান পোশাক উৎপাদন কেন্দ্রে পরিণত হয়েছে, যেখানে পশ্চিমা কোম্পানিগুলি তাদের বেশিরভাগ উত্পাদন সেখানে নিয়ে যাচ্ছে৷ 2008 সালের দিকে, শিনের সিইও-এর নাম প্রথম প্রকাশিত হয়েছিল৷ চীনা ব্যবসায়িক নথিতে Xu Yangtian হিসাবে।তিনি একটি নতুন নিবন্ধিত কোম্পানি, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd.-এর সহ-মালিক হিসাবে তালিকাভুক্ত হয়েছেন, অন্য দু'জনের সাথে, Wang Xiaohu এবং Li Peng.Xu এবং Wang প্রত্যেকে 45 শতাংশের মালিক। কোম্পানির, যখন লি বাকি 10 শতাংশের মালিক, নথিগুলি দেখায়।
ওয়াং এবং লি তাদের সেই সময়ের স্মৃতিগুলি শেয়ার করেছেন৷ ওয়াং বলেছেন যে তিনি এবং জু কাজের সহকর্মীদের সাথে পরিচিত ছিলেন এবং 2008 সালে, তারা একসাথে বিপণন এবং আন্তঃসীমান্ত ই-কমার্স ব্যবসা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন৷ ওয়াং ব্যবসার উন্নয়ন এবং অর্থের কিছু দিক তত্ত্বাবধান করেন , তিনি বলেন, যখন Xu এসইও মার্কেটিং সহ আরও অনেক প্রযুক্তিগত বিষয়ের তত্ত্বাবধান করে।
সেই বছরই, লি নানজিং-এর একটি ফোরামে ইন্টারনেট মার্কেটিং নিয়ে একটি বক্তৃতা দিয়েছিলেন। জু - লম্বা মুখের একজন লম্পট যুবক - নিজেকে পরিচয় করিয়ে দিয়েছিলেন যে তিনি ব্যবসায়িক পরামর্শ চাইছেন। "তিনি একজন নবজাতক," লি বলেছিলেন। কিন্তু জুকে দৃঢ় মনে হয়েছিল। এবং পরিশ্রমী, তাই লি সাহায্য করতে সম্মত হন।
জু লিকে এবং ওয়াংকে খণ্ডকালীন উপদেষ্টা হিসাবে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন। তারা তিনজনই একটি নম্র, নিচু ভবনে একটি বড় ডেস্ক এবং কয়েকটি ডেস্ক সহ একটি ছোট অফিস ভাড়া নিয়েছিলেন - ভিতরে এক ডজনের বেশি লোক নেই - এবং তাদের সংস্থা অক্টোবরে নানজিং-এ চালু করা হয়েছিল। প্রথমে, তারা চায়ের পটল এবং সেল ফোন সহ সব ধরণের জিনিস বিক্রি করার চেষ্টা করেছিল। কোম্পানিটি পরে পোশাক যোগ করে, ওয়াং এবং লি বলেন। অবশ্যই চীনা-চালিত সংস্থাগুলি এটি আরও সফলভাবে করতে পারে। (শেনের একজন মুখপাত্র এই দাবির বিরোধিতা করেছেন, বলেছেন নানজিং ডায়ানওয়েই তথ্য প্রযুক্তি "পোষাক পণ্য বিক্রির সাথে জড়িত নয়।")
লির মতে, তারা বিভিন্ন সরবরাহকারীর কাছ থেকে স্বতন্ত্র পোশাকের নমুনা কেনার জন্য ক্রেতাদের গুয়াংজুতে একটি পাইকারি পোশাকের বাজারে পাঠাতে শুরু করে। তারপর তারা এই পণ্যগুলিকে অনলাইনে তালিকাভুক্ত করে, বিভিন্ন ডোমেইন নাম ব্যবহার করে এবং ব্লগিং প্ল্যাটফর্মে ইংরেজি ভাষার মৌলিক পোস্ট প্রকাশ করে। এসইও উন্নত করতে ওয়ার্ডপ্রেস এবং টাম্বলার; শুধুমাত্র যখন একটি আইটেম বিক্রি হয় তারা একটি প্রদত্ত আইটেম রিপোর্ট পাইকারীরা ছোট ব্যাচ অর্ডার দেয়.
বিক্রয় বেড়ে যাওয়ার সাথে সাথে, তারা কোন নতুন শৈলীগুলিকে ধরতে পারে এবং সময়ের আগে অর্ডার দিতে পারে তা ভবিষ্যদ্বাণী করার জন্য অনলাইন প্রবণতা নিয়ে গবেষণা শুরু করে, লি বলেন৷ তারা US এবং ইউরোপে সামান্য প্রভাবশালীদের খুঁজে পেতে Lookbook.nu নামে একটি ওয়েবসাইটও ব্যবহার করেছিল এবং তাদের বিনামূল্যে পাঠাতে শুরু করেছিল৷ পোশাক
এই সময়ে, জু দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করেছেন, প্রায়ই অন্যরা বাড়ি ফেরার অনেকক্ষণ পরে অফিসে থাকতেন।" তার সফল হওয়ার প্রবল ইচ্ছা ছিল," লি বলেন, "এখন রাত 10 টা বাজে এবং সে আমাকে বিরক্ত করবে, আমাকে গভীর রাতের রাস্তার খাবার কিনে দেবে। , আরো জিজ্ঞাসা. তাহলে হয়তো রাত ১ বা ২টায় শেষ হতে পারে। বিয়ার এবং খাবারে লি (লবণযুক্ত হাঁস সিদ্ধ, ভার্মিসেলি স্যুপ) জুকে পরামর্শ দিয়েছিলেন কারণ জু মনোযোগ দিয়ে শুনেছিলেন এবং দ্রুত শিখেছিলেন৷ জু তার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে খুব বেশি কথা বলেননি, তবে তিনি লিকে বলেছিলেন যে তিনি শানডং প্রদেশে বড় হয়েছেন এবং এখনও সংগ্রাম করছেন .
প্রথম দিনগুলিতে, লি স্মরণ করে, তারা যে গড় অর্ডার পেয়েছিল তা ছিল ছোট, প্রায় $14, কিন্তু তারা দিনে 100 থেকে 200টি আইটেম বিক্রি করত; একটি ভাল দিনে, সেগুলি 1,000 এর বেশি হতে পারে৷ জামাকাপড়গুলি সস্তা, এটাই মূল বিষয়৷ "আমরা কম মার্জিন এবং উচ্চ ভলিউমের পরে আছি," লি আমাকে বলেছিলেন৷ উপরন্তু, তিনি যোগ করেছেন, কম দাম মানের জন্য প্রত্যাশা কমিয়ে দিয়েছে৷ কোম্পানির প্রায় 20 জন কর্মচারী বেড়েছে, যাদের প্রত্যেককে ভাল বেতন দেওয়া হয়েছিল। ফ্যাট জু মোটা হয়ে উঠেছে এবং তার পোশাক প্রসারিত করেছে।
একদিন, তারা এক বছরেরও বেশি সময় ধরে ব্যবসা করার পরে, ওয়াং অফিসে হাজির হন এবং দেখতে পান যে জু অনুপস্থিত। তিনি লক্ষ্য করলেন যে কোম্পানির কিছু পাসওয়ার্ড পরিবর্তন করা হয়েছে, এবং তিনি উদ্বিগ্ন হয়ে পড়লেন। ওয়াং বর্ণনা অনুসারে, তিনি কল করলেন। এবং Xu কে টেক্সট করে কিন্তু কোন সাড়া না পেয়ে, তারপর তার বাড়ি এবং ট্রেন স্টেশনে গিয়ে Xu.Xu কে খুঁজতে চলে গেল। ব্যাপারটা আরও খারাপ করার জন্য, তিনি পেপ্যাল ​​অ্যাকাউন্টের নিয়ন্ত্রণ নিয়েছিলেন যে কোম্পানি আন্তর্জাতিক অর্থপ্রদান গ্রহণ করত। ওয়াং লিকে অবহিত করেছিলেন, যিনি শেষ পর্যন্ত কোম্পানির বাকি টাকা পরিশোধ করে এবং কর্মচারীকে বরখাস্ত করে। পরে, তারা জানতে পারে যে জু ত্রুটিপূর্ণ হয়েছে এবং তাদের ছাড়াই ই-কমার্স চালিয়ে গেছে। ওয়াংকে "শান্তিপূর্ণভাবে পৃথক করা হয়েছিল।")
মার্চ 2011 সালে, যে ওয়েবসাইটটি Shein-SheInside.com-তে পরিণত হবে সেটি নিবন্ধিত হয়েছিল৷ সাইটটি নিজেকে "বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় বিবাহের পোশাক সংস্থা" বলে, যদিও এটি মহিলাদের পোশাকের একটি পরিসর বিক্রি করে৷ সেই বছরের শেষ নাগাদ, এটি বর্ণনা করেছে নিজেকে একটি "সুপার ইন্টারন্যাশনাল রিটেলার" হিসেবে, "লন্ডন, প্যারিস, টোকিও, সাংহাই এবং নিউ ইয়র্কের হাই স্ট্রিট থেকে সাম্প্রতিকতম স্ট্রিট ফ্যাশন দ্রুত দোকানে নিয়ে আসছে"।
2012 সালের সেপ্টেম্বরে, Xu একটি কোম্পানি নিবন্ধন করেন যেটি তিনি ওয়াং এবং লি - নানজিং ই-কমার্স ইনফরমেশন টেকনোলজির সাথে সহ-প্রতিষ্ঠা করেছিলেন তার থেকে কিছুটা ভিন্ন নামে। তিনি কোম্পানির 70% শেয়ার এবং একজন অংশীদারের 30% শেয়ার ছিল। ওয়াং বা লি কেউই আবার জু এর সাথে যোগাযোগ করেননি - লির মতে সবচেয়ে ভাল।"যখন আপনি একজন নৈতিকভাবে দুর্নীতিগ্রস্ত ব্যক্তির সাথে আচরণ করছেন, তুমি জানো না কখন সে তোমাকে কষ্ট দেবে, তাই না?" লি বললেন, "আমি যদি তার কাছ থেকে তাড়াতাড়ি চলে যেতে পারি, তাহলে অন্তত সে আমাকে কষ্ট দিতে পারবে না।"
2013 সালে, Xu এর কোম্পানি তার প্রথম রাউন্ডের ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফান্ডিং উত্থাপন করেছে, CB Insights এর মতে, Jafco Asia থেকে $5 মিলিয়ন। সেই সময়ে একটি প্রেস রিলিজে, কোম্পানি, যেটি নিজেকে SheInside বলে, নিজেকে "ওয়েবসাইট হিসাবে চালু করা হয়েছে" বলে বর্ণনা করেছে 2008″ — একই বছর Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। (অনেক বছর পরে, এটি 2012 প্রতিষ্ঠার বছর ব্যবহার করা শুরু করবে।)
2015 সালে, কোম্পানিটি আরও $47 মিলিয়ন বিনিয়োগ পেয়েছিল৷ এটি তার নাম পরিবর্তন করে শিন করে এবং তার সরবরাহকারী বেসের কাছাকাছি হওয়ার জন্য তার সদর দফতর নানজিং থেকে গুয়াংজুতে স্থানান্তরিত করে৷ এটি নিঃশব্দে লস অ্যাঞ্জেলেস কাউন্টির একটি শিল্প এলাকায় তার মার্কিন সদর দফতর খুলেছিল৷ এছাড়াও Romwe অধিগ্রহণ করেছে – একটি ব্র্যান্ড যেটি লি, একটি বান্ধবীর সাথে কয়েক বছর আগে শুরু হয়েছিল, কিন্তু অধিগ্রহণ করার আগেই ছেড়ে দিয়েছিল৷ কোরসাইট রিসার্চ অনুমান করে যে 2019 সালে, শেইন $4 বিলিয়ন বিক্রয় এনেছিল৷
2020 সালে, মহামারীটি পোশাক শিল্পকে ধ্বংস করে দিয়েছে। তবুও, শেইনের বিক্রয় বাড়তে থাকে এবং 2020 সালে $10 বিলিয়ন এবং 2021 সালে $15.7 বিলিয়ন আঘাত হানবে বলে আশা করা হচ্ছে। একটি মহামারী যুগের জন্য উপযুক্ত ব্র্যান্ড, যেখানে সমস্ত জনজীবন একটি কম্পিউটার বা ফোন স্ক্রিনের আয়তক্ষেত্রাকার স্থানে সঙ্কুচিত হয়, এটি দেখতে অনেকটা শিনের মতো হতে পারে।
আমি কয়েক মাস ধরে শেইনকে কভার করছি যখন কোম্পানি আমাকে মার্কিন প্রেসিডেন্ট জর্জ চিয়াও সহ তার বেশ কয়েকজন কর্মকর্তার সাক্ষাৎকার নিতে রাজি হয়েছিল; চিফ মার্কেটিং অফিসার মলি মিয়াও; এবং এনভায়রনমেন্টাল, সোশ্যাল অ্যান্ড গভর্নেন্স ডিরেক্টর অ্যাডাম উইনস্টন। তারা আমাকে প্রথাগত খুচরা বিক্রেতারা যেভাবে কাজ করে তার থেকে সম্পূর্ণ আলাদা একটি মডেল বর্ণনা করেছেন। একটি সাধারণ ফ্যাশন ব্র্যান্ড প্রতি মাসে শত শত স্টাইল ইন-হাউস ডিজাইন করতে পারে এবং এর নির্মাতাদের প্রতিটি স্টাইল হাজার হাজার তৈরি করতে বলে। টুকরা অনলাইন এবং শারীরিক দোকানে পাওয়া যায়.
বিপরীতে, শিন বেশিরভাগই বাইরের ডিজাইনারদের সাথে কাজ করে। এর বেশিরভাগ স্বাধীন সরবরাহকারী পোশাক ডিজাইন এবং তৈরি করে। যদি শিন একটি নির্দিষ্ট ডিজাইন পছন্দ করে, তাহলে এটি একটি ছোট অর্ডার দেবে, 100 থেকে 200 টুকরা, এবং জামাকাপড়গুলি শিন লেবেল পাবে। এটি লাগে। ধারণা থেকে উত্পাদন মাত্র দুই সপ্তাহ।
তৈরি পোশাকগুলি শিনের বৃহৎ বিতরণ কেন্দ্রে পাঠানো হয়, যেখানে সেগুলি গ্রাহকদের জন্য প্যাকেজগুলিতে বাছাই করা হয় এবং সেই প্যাকেজগুলি সরাসরি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এবং অন্যান্য 150 টিরও বেশি দেশে মানুষের দোরগোড়ায় পাঠানো হয় - সর্বত্র প্রথম স্থানে প্রচুর পরিমাণে পোশাক পাঠানোর পরিবর্তে . কনটেইনারে বিশ্ব, যেমন খুচরা বিক্রেতারা ঐতিহ্যগতভাবে করেছেন। কোম্পানির অনেক সিদ্ধান্ত তার কাস্টম সফ্টওয়্যারের সাহায্যে নেওয়া হয়, যা দ্রুত শনাক্ত করতে পারে কোন টুকরা জনপ্রিয় এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে সেগুলিকে পুনরায় সাজাতে পারে; এটা হতাশাজনকভাবে বিক্রি যে শৈলী উত্পাদন বন্ধ.
শিনের বিশুদ্ধভাবে অনলাইন মডেলের অর্থ হল, এটির সবচেয়ে বড় ফাস্ট-ফ্যাশনের প্রতিদ্বন্দ্বীদের বিপরীতে, এটি ইট-এবং-মর্টার স্টোরের অপারেশনাল এবং স্টাফিং খরচ এড়াতে পারে, যার মধ্যে প্রতিটি মৌসুমের শেষে অবিক্রীত পোশাকে পূর্ণ তাকগুলির সাথে ডিল করা সহ। সফ্টওয়্যার, এটি কাজকে আরও দ্রুত এবং আরও দক্ষ করার জন্য ডিজাইন করার জন্য সরবরাহকারীদের উপর নির্ভর করে৷ ফলাফল হল জামাকাপড়ের একটি অফুরন্ত প্রবাহ৷ প্রতিদিন, শেইন গড়ে 6,000 নতুন শৈলীর সাথে তার ওয়েবসাইট আপডেট করে - এমনকি দ্রুত ফ্যাশনের প্রেক্ষাপটেও একটি আপত্তিজনক সংখ্যা৷ .গত 12 মাসে, গ্যাপ তার ওয়েবসাইটে প্রায় 12,000টি বিভিন্ন আইটেম তালিকাভুক্ত করেছে, H&M প্রায় 25,000 এবং জারা প্রায় 35,000, ডেলাওয়্যার বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক লু দেখতে পেয়েছেন৷ সেই সময়ে, শিনের কাছে 1.3 মিলিয়ন ছিল৷ "আমাদের কাছে প্রত্যেকের জন্য কিছু না কিছু আছে৷ সাশ্রয়ী মূল্যের মূল্য," জো আমাকে বলেছিল "গ্রাহকদের যা কিছু প্রয়োজন, তারা এটি শেইনে খুঁজে পেতে পারে।"
শেইন একমাত্র কোম্পানি নয় যেটি সরবরাহকারীদের সাথে ছোট প্রাথমিক অর্ডার দেয় এবং তারপর পণ্যগুলি ভাল পারফর্ম করলে পুনরায় অর্ডার দেয়৷ Boohoo এই মডেলটিকে অগ্রগামী করতে সাহায্য করেছে৷ কিন্তু Shein এর পশ্চিমা প্রতিদ্বন্দ্বীদের চেয়ে এগিয়ে৷ যখন Boohoo সহ অনেক ব্র্যান্ড, চীনে সরবরাহকারীদের ব্যবহার করে, শেইনের নিজস্ব ভৌগোলিক এবং সাংস্কৃতিক নৈকট্য এটিকে আরও নমনীয় করে তোলে।” এই ধরনের একটি কোম্পানি তৈরি করা খুবই কঠিন, চীনে নয় এমন একটি দলের পক্ষে এটি করা প্রায় অসম্ভব,” অ্যান্ড্রেসেন হোরোভিটজ থেকে চ্যান বলেছেন।
ক্রেডিট সুইসের বিশ্লেষক সাইমন আরউইন শেইনের কম দাম নিয়ে বিভ্রান্ত হয়েছেন৷ "আমি বিশ্বের সবচেয়ে দক্ষ সোর্সিং কোম্পানিগুলির কিছু প্রোফাইল করেছি যেগুলি স্কেলে কেনাকাটা করে, 20 বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং খুব দক্ষ লজিস্টিক সিস্টেম রয়েছে," ওয়েন আমাকে বলেছিলেন৷ তাদের বেশিরভাগই স্বীকার করেছে যে তারা শেইনের মতো একই দামে পণ্যটি বাজারে আনতে পারেনি।”
তবুও, আরভিং সন্দেহ করেন যে শেইনের দাম একেবারেই কম, বা এমনকি বেশিরভাগই দক্ষ ক্রয়ের মাধ্যমে। পরিবর্তে, তিনি নির্দেশ করেন যে কীভাবে শেইন আন্তর্জাতিক বাণিজ্য ব্যবস্থাকে বুদ্ধিমত্তার সাথে ব্যবহার করেছেন। চীন থেকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি ছোট প্যাকেজ পাঠানোর জন্য সাধারণত শিপিংয়ের চেয়ে কম খরচ হয়। অন্যান্য দেশ বা এমনকি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে, একটি আন্তর্জাতিক চুক্তির অধীনে। উপরন্তু, 2018 সাল থেকে, চীন সরাসরি-থেকে-ভোক্তা কোম্পানিগুলি থেকে রপ্তানির উপর কর আরোপ করেনি এবং মার্কিন আমদানি শুল্ক $800-এর কম মূল্যের পণ্যগুলিতে প্রযোজ্য নয়। অন্যান্য দেশের অনুরূপ প্রবিধান রয়েছে যা শেইনকে আমদানি শুল্ক এড়াতে অনুমতি দেয়, ওয়েন বলেছেন। (শেনের একজন মুখপাত্র বলেছেন যে এটি "এটি যে অঞ্চলে কাজ করে সেগুলির ট্যাক্স আইন মেনে চলে এবং এর শিল্পের প্রতিপক্ষের মতো একই ট্যাক্স প্রবিধানের অধীন।" )
আরভিং আরেকটি বিষয়ও তুলে ধরেছেন: তিনি বলেন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপের অনেক খুচরা বিক্রেতা শ্রম ও পরিবেশ নীতির নিয়মকানুন মেনে চলার জন্য ব্যয় বাড়াচ্ছে। শিন অনেক কম করছে বলে মনে হচ্ছে, তিনি যোগ করেছেন।
ফেব্রুয়ারির একটি শীতল সপ্তাহে, চীনা নববর্ষের ঠিক পরে, আমি একজন সহকর্মীকে গুয়াংজু এর Panyu জেলা পরিদর্শন করার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম, যেখানে শিন ব্যবসা করে। শিন সরবরাহকারীর সাথে কথা বলার জন্য আমার অনুরোধ প্রত্যাখ্যান করেছিল, তাই আমার সহকর্মীরা তাদের কাজের অবস্থা দেখতে এসেছিল। একটি আধুনিক সাদা বিল্ডিং যার উপর শেইনের নাম লেখা আছে একটি শান্ত আবাসিক গ্রামে, স্কুল এবং অ্যাপার্টমেন্টের মধ্যে একটি প্রাচীর বরাবর দাঁড়িয়ে আছে৷ দুপুরের খাবারের সময়, রেস্তোরাঁটি শেইন ব্যাজ পরা কর্মীদের দ্বারা পরিপূর্ণ৷ বিল্ডিংটির চারপাশে বুলেটিন বোর্ড এবং টেলিফোনের খুঁটিগুলি ঘনবসতিপূর্ণ কাজের জন্য পোশাক কারখানার বিজ্ঞাপন।
কাছাকাছি একটি আশেপাশে-ছোট অনানুষ্ঠানিক কারখানার একটি ঘন সংগ্রহ, কিছুতে যাকে পুনর্নির্মাণ করা আবাসিক ভবন বলে মনে হচ্ছে-শেনের নাম সম্বলিত ব্যাগগুলি তাকগুলিতে স্তুপীকৃত বা টেবিলে সারিবদ্ধ দেখা যায়৷ কিছু সুবিধা পরিষ্কার এবং পরিপাটি৷ তাদের মধ্যে, মহিলারা সোয়েটশার্ট এবং সার্জিক্যাল মাস্ক পরেন এবং সেলাই মেশিনের সামনে চুপচাপ কাজ করেন৷ একটি দেওয়ালে, শেইনের সরবরাহকারীর আচরণবিধি স্পষ্টভাবে পোস্ট করা হয়েছে৷ বা কর্মচারীদের সাথে দুর্ব্যবহার।”) অন্য একটি বিল্ডিং-এ, তবে, কাপড় ভর্তি ব্যাগ মেঝেতে স্তূপ করে রাখা হয়েছে এবং যে কেউ চেষ্টা করলে জটিল ফুটওয়ার্ক পাস করতে হবে এবং সেখান দিয়ে যেতে হবে।
গত বছর, গবেষকরা যারা সুইস ওয়াচডগ গ্রুপ পাবলিক আই-এর পক্ষ থেকে Panyu পরিদর্শন করেছিলেন তারা আরও দেখেছেন যে কিছু বিল্ডিংয়ে করিডোর এবং বহির্গমনগুলি পোশাকের বড় ব্যাগ দ্বারা অবরুদ্ধ ছিল, এটি একটি স্পষ্ট আগুনের ঝুঁকি। এবং প্রায় 10 বা 10:30 টায় চলে যান, মধ্যাহ্নভোজন এবং রাতের খাবারের জন্য মোটামুটি 90 মিনিটের বিরতি নিয়ে। তারা সপ্তাহে সাত দিন কাজ করে, মাসে একদিন ছুটি নিয়ে - একটি সময়সূচী চীনা আইন দ্বারা নিষিদ্ধ। উইনস্টন, পরিবেশগত, সামাজিক পরিচালক এবং গভর্নেন্স, আমাকে বলেছিল যে পাবলিক আই রিপোর্টটি জানার পরে, শিন "এটি নিজেই তদন্ত করেছিলেন।"
কোম্পানিটি সম্প্রতি রিমেকের দ্বারা পরিচালিত একটি স্কেলে 150 টির মধ্যে শূন্য পেয়েছে, একটি অলাভজনক যা ভাল শ্রম এবং পরিবেশগত অনুশীলনের পক্ষে সমর্থন করে৷ স্কোরটি আংশিকভাবে শেইনের পরিবেশগত রেকর্ডকে প্রতিফলিত করে: কোম্পানিটি প্রচুর ডিসপোজেবল পোশাক বিক্রি করে, কিন্তু তার সম্পর্কে খুব কমই প্রকাশ করে৷ উৎপাদন যে এটি এমনকি তার পরিবেশগত পদচিহ্ন পরিমাপ করা শুরু করতে পারে না।” আমরা এখনও তাদের সরবরাহ চেইন সত্যিই জানি না। আমরা জানি না তারা কতগুলি পণ্য তৈরি করে, আমরা জানি না তারা মোট কতগুলি উপকরণ ব্যবহার করে এবং আমরা তাদের কার্বন পদচিহ্ন জানি না,” রিমেকের অ্যাডভোকেসি এবং নীতির পরিচালক এলিজাবেথ এল. ক্লাইন আমাকে বলেন৷ (শিন রিমেক রিপোর্ট সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দেননি।)
এই বছরের শুরুর দিকে, শেইন তার নিজস্ব টেকসইতা এবং সামাজিক প্রভাব প্রতিবেদন প্রকাশ করেছে, যেখানে এটি আরও টেকসই টেক্সটাইল ব্যবহার করার এবং এর গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমন প্রকাশ করার প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। যাইহোক, কোম্পানির সরবরাহকারীদের অডিটে বড় নিরাপত্তা সমস্যা পাওয়া গেছে: প্রায় 700 সরবরাহকারীর মধ্যে, 83 শতাংশের "উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি" ছিল৷ বেশিরভাগ লঙ্ঘনের মধ্যে "আগুন এবং জরুরী প্রস্তুতি" এবং "কাজের সময়" জড়িত, তবে কিছু আরও গুরুতর ছিল: 12% সরবরাহকারী "শূন্য সহনশীলতা লঙ্ঘন" করেছে, যার মধ্যে কম বয়সী শ্রম, জোরপূর্বক শ্রম, বা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। গুরুতর স্বাস্থ্য সমস্যা এবং নিরাপত্তা সমস্যা। আমি স্পিকারকে জিজ্ঞাসা করেছি যে এই লঙ্ঘনগুলি কী, কিন্তু তিনি বিস্তারিত বলেননি।
শিনের রিপোর্টে বলা হয়েছে যে কোম্পানি গুরুতর লঙ্ঘন সহ সরবরাহকারীদের প্রশিক্ষণ প্রদান করবে। যদি সরবরাহকারী সম্মত সময়সীমার মধ্যে সমস্যাটি সমাধান করতে ব্যর্থ হয় - এবং গুরুতর ক্ষেত্রে অবিলম্বে - শিন তাদের সাথে কাজ করা বন্ধ করে দিতে পারে। হুইনস্টন আমাকে বলেছিলেন, "আরও কাজ আছে করা হবে-যেমন যেকোনো ব্যবসার উন্নতি এবং সময়ের সাথে সাথে বৃদ্ধি হওয়া প্রয়োজন।"
শ্রম অধিকারের প্রবক্তারা বলছেন যে সরবরাহকারীদের উপর ফোকাস করা একটি সুপারফিশিয়াল প্রতিক্রিয়া হতে পারে যা প্রথম স্থানে কেন বিপজ্জনক পরিস্থিতি বিদ্যমান তা মোকাবেলা করতে ব্যর্থ হয়। তারা যুক্তি দেয় যে দ্রুত-ফ্যাশন কোম্পানিগুলি শেষ পর্যন্ত কম দামে পণ্যগুলি দ্রুত তৈরি করতে প্রস্তুতকারকদের চাপ দেওয়ার জন্য দায়ী, এমন একটি চাহিদা দরিদ্র শ্রম পরিস্থিতি এবং পরিবেশগত ক্ষতি সবই কিন্তু অনিবার্য। এটি শিনের জন্য অনন্য নয়, তবে শিনের সাফল্য এটিকে বিশেষভাবে বাধ্য করে।
ক্লেইন আমাকে বলেছিলেন যে যখন শেইনের মতো একটি কোম্পানি তা কতটা দক্ষ বলে দাবি করে, তখন তার চিন্তাগুলি লোকেদের দিকে ঝাঁপিয়ে পড়ে, সাধারণত মহিলারা, যারা শারীরিক এবং মানসিকভাবে ক্লান্ত হয়ে পড়েন যাতে কোম্পানিটি সর্বোচ্চ আয় এবং সর্বোচ্চ আয় করতে পারে। খরচ কমিয়ে দিন৷"তাদের নমনীয় হতে হবে এবং রাতারাতি কাজ করতে হবে যাতে আমাদের বাকিরা একটি বোতাম চাপতে পারে এবং $10-এর বিনিময়ে একটি পোশাক আমাদের দরজায় পৌঁছে দিতে পারে," সে বলল৷